Title (eng)
Management of risky R & D projects
Parallel title (deu)
Management von riskanten R&D Projekten
Author
Katharina Fodermeyer
Advisor
Franz Wirl
Assessor
Franz Wirl
Abstract (deu)
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist, verschiedene Prozesse und Methoden des Risikomanagements in R&D Projekten anhand einer ausführlichen Literaturrecherche zu analysieren sowie diverse Modelle zu evaluieren, welche den erfolgreichen Abschluss von Projekten fördern.
Das Hauptaugenmerk ist dabei auf den Prozess des Risikomanagements als Bestandteil des Projektmanagements gerichtet, wobei geeignete Methoden zur Risikoidentifikation und -analyse sowie hinsichtlich der Entwicklung von strategischen und operativen Reaktionen auf entstehende Risiken dargestellt werden.
Des Weiteren werden Methoden zur Projektauswahl und Portfolioplanung beurteilt. Langfristig erfolgreiche Unternehmen verfügen über ein ausgeglichenes Projektportfolio, welches Projekte mit unterschiedlichen Risikointensitäten beinhaltet. Diese Firmen führen einerseits Projekte durch, welche kurzfristig Gewinne erzielen, investieren jedoch zeitgleich in riskantere Projekte, deren zukünftige Erfolgschacen unsicher sind.
Erfolgreiches Risikomanagement kann nur entsprechend implementiert werden, wenn notwendige organisatorische Voraussetzungen gegeben sind. Da ein hohes Maß an Flexibilität erforderlich ist, um in Projekten auf wechselnde Rahmenbedingungen oder Gegebenheiten reagieren zu können, müssen die von der Organisation vorgegebenen Prozesse variabel angepasst werden können. In diesem Zusammenhang wird auch dargestellt, wie die generelle Organisationsstruktur und –kultur sowie die vorgegebene R&D Strategie des Unternehmens die Prozessdurchführung beeinflussen können.
Abschließend wird die Entwicklung von generellen Erfolgsfaktoren zu differenzierteren Systemen dargestellt, und welche Aspekte – neben Risikomanagement - für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind und beachtet werden müssen.
Abstract (eng)
The aim of this thesis is to study and assess the processes, means and methods to manage risks in R&D projects. As many different sources of risks and uncertainties for R&D projects exist, organizations need to implement management processes and techniques which allow reacting in an effective and efficient way to changed situations and evolving future uncertainties.
The research question focuses on the major project risks and relevant methods firms can use to enhance successful project results, i.e. prevent negative and foster positive impact on the project outcome. A thorough literature review is carried out across the project management process and the related risk management methods with regard to identification, analysis and evaluation as well as response planning and implementation.
The study also evaluates project selection methods with the goal of choosing the optimal, balanced portfolio containing high and low risk projects, being aligned with the corporate strategy. Further, the required organizational structure and culture is assessed, and how strategy and process flexibility contribute to an effective uncertainty management. Additionally, performance measures and project success evaluations are examined.
Keywords (eng)
Project managmentrisk managementreal options
Keywords (deu)
ProjektmanagementRisikomanagementRealoptionen
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1286636
rdau:P60550 (deu)
IV, 79 S.
Number of pages
87
Association (deu)
Title (eng)
Management of risky R & D projects
Parallel title (deu)
Management von riskanten R&D Projekten
Author
Katharina Fodermeyer
Abstract (deu)
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist, verschiedene Prozesse und Methoden des Risikomanagements in R&D Projekten anhand einer ausführlichen Literaturrecherche zu analysieren sowie diverse Modelle zu evaluieren, welche den erfolgreichen Abschluss von Projekten fördern.
Das Hauptaugenmerk ist dabei auf den Prozess des Risikomanagements als Bestandteil des Projektmanagements gerichtet, wobei geeignete Methoden zur Risikoidentifikation und -analyse sowie hinsichtlich der Entwicklung von strategischen und operativen Reaktionen auf entstehende Risiken dargestellt werden.
Des Weiteren werden Methoden zur Projektauswahl und Portfolioplanung beurteilt. Langfristig erfolgreiche Unternehmen verfügen über ein ausgeglichenes Projektportfolio, welches Projekte mit unterschiedlichen Risikointensitäten beinhaltet. Diese Firmen führen einerseits Projekte durch, welche kurzfristig Gewinne erzielen, investieren jedoch zeitgleich in riskantere Projekte, deren zukünftige Erfolgschacen unsicher sind.
Erfolgreiches Risikomanagement kann nur entsprechend implementiert werden, wenn notwendige organisatorische Voraussetzungen gegeben sind. Da ein hohes Maß an Flexibilität erforderlich ist, um in Projekten auf wechselnde Rahmenbedingungen oder Gegebenheiten reagieren zu können, müssen die von der Organisation vorgegebenen Prozesse variabel angepasst werden können. In diesem Zusammenhang wird auch dargestellt, wie die generelle Organisationsstruktur und –kultur sowie die vorgegebene R&D Strategie des Unternehmens die Prozessdurchführung beeinflussen können.
Abschließend wird die Entwicklung von generellen Erfolgsfaktoren zu differenzierteren Systemen dargestellt, und welche Aspekte – neben Risikomanagement - für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind und beachtet werden müssen.
Abstract (eng)
The aim of this thesis is to study and assess the processes, means and methods to manage risks in R&D projects. As many different sources of risks and uncertainties for R&D projects exist, organizations need to implement management processes and techniques which allow reacting in an effective and efficient way to changed situations and evolving future uncertainties.
The research question focuses on the major project risks and relevant methods firms can use to enhance successful project results, i.e. prevent negative and foster positive impact on the project outcome. A thorough literature review is carried out across the project management process and the related risk management methods with regard to identification, analysis and evaluation as well as response planning and implementation.
The study also evaluates project selection methods with the goal of choosing the optimal, balanced portfolio containing high and low risk projects, being aligned with the corporate strategy. Further, the required organizational structure and culture is assessed, and how strategy and process flexibility contribute to an effective uncertainty management. Additionally, performance measures and project success evaluations are examined.
Keywords (eng)
Project managmentrisk managementreal options
Keywords (deu)
ProjektmanagementRisikomanagementRealoptionen
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1286637
Number of pages
87
Association (deu)
License
Citable links
Other links
Managed by
Details
Metadata
Export formats
Universitätsring 1, 1010 Wien | T
T +43-1-4277-0