Abstract (deu)
Das Slippery Slope Modell (Kirchler, Hoelzl & Wahl, 2008) beschreibt, dass Compliance im
Steuerkontext insbesondere von Vertrauen in die Steuerautorität und dem Einfluss von
Macht der Steuerautorität abhängig ist. In dieser Arbeit konnten die grundlegenden
Annahmen des Modells im Organisationskontext bestätigt werden. Vertrauen in die/den
VorgesetzteN und in die Organisation stellen gute Prädiktoren für freiwillige Compliance von
MitarbeiterInnen dar. Coercive Power, die von der/dem Vorgesetzen ausgeht, führt zu
erzwungener Compliance. Zudem zeigt sich ein Zusammenhang zwischen Vertrauen und
legitimer Macht sowie Belohnungsmacht, während zu Bestrafungsmacht keine Korrelation
besteht.