You are here: University of Vienna PHAIDRA Detail o:1298176
Title (deu)
Auswirkungen von Macht und Vertrauen auf Compliance in Organisationen
Parallel title (eng)
Impacts of Power and Trust on Compliance in Organizations
Author
Julia Sophie Joppen
Adviser
Martina Hartner-Tiefenthaler
Assessor
Martina Hartner-Tiefenthaler
Abstract (deu)
Das Slippery Slope Modell (Kirchler, Hoelzl & Wahl, 2008) beschreibt, dass Compliance im Steuerkontext insbesondere von Vertrauen in die Steuerautorität und dem Einfluss von Macht der Steuerautorität abhängig ist. In dieser Arbeit konnten die grundlegenden Annahmen des Modells im Organisationskontext bestätigt werden. Vertrauen in die/den VorgesetzteN und in die Organisation stellen gute Prädiktoren für freiwillige Compliance von MitarbeiterInnen dar. Coercive Power, die von der/dem Vorgesetzen ausgeht, führt zu erzwungener Compliance. Zudem zeigt sich ein Zusammenhang zwischen Vertrauen und legitimer Macht sowie Belohnungsmacht, während zu Bestrafungsmacht keine Korrelation besteht.
Abstract (eng)
The Slippery Slope Framework (Kirchler, Hoelzl & Wahl, 2008) describes the relation of tax compliance and especially depends on trust in tax authorities and the power of tax authorities. In this thesis, the main assumptions of this model could be confirmed in an organizational context. Trust in the direct supervisor or in the organization represent good predictors for voluntary compliance of employees. Coercive power coming from the direct supervisor has a significant impact on enforced compliance. Moreover the analysis exposed a positive relation between trust, legitimate power and reward power, whereas no correlation to coercive power could be found.
Keywords (eng)
Slippery Slope Framework in an organizational contextcompliancecooperationtrustpower
Keywords (deu)
Slippery Slope Modell im OrganisationskontextComplianceKooperationVertrauenMacht
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1298176
rdau:P60550 (deu)
143 S. : graph. Darst.
Number of pages
153
Association (deu)
Members (1)
Title (deu)
Auswirkungen von Macht und Vertrauen auf Compliance in Organisationen
Parallel title (eng)
Impacts of Power and Trust on Compliance in Organizations
Author
Julia Sophie Joppen
Abstract (deu)
Das Slippery Slope Modell (Kirchler, Hoelzl & Wahl, 2008) beschreibt, dass Compliance im Steuerkontext insbesondere von Vertrauen in die Steuerautorität und dem Einfluss von Macht der Steuerautorität abhängig ist. In dieser Arbeit konnten die grundlegenden Annahmen des Modells im Organisationskontext bestätigt werden. Vertrauen in die/den VorgesetzteN und in die Organisation stellen gute Prädiktoren für freiwillige Compliance von MitarbeiterInnen dar. Coercive Power, die von der/dem Vorgesetzen ausgeht, führt zu erzwungener Compliance. Zudem zeigt sich ein Zusammenhang zwischen Vertrauen und legitimer Macht sowie Belohnungsmacht, während zu Bestrafungsmacht keine Korrelation besteht.
Abstract (eng)
The Slippery Slope Framework (Kirchler, Hoelzl & Wahl, 2008) describes the relation of tax compliance and especially depends on trust in tax authorities and the power of tax authorities. In this thesis, the main assumptions of this model could be confirmed in an organizational context. Trust in the direct supervisor or in the organization represent good predictors for voluntary compliance of employees. Coercive power coming from the direct supervisor has a significant impact on enforced compliance. Moreover the analysis exposed a positive relation between trust, legitimate power and reward power, whereas no correlation to coercive power could be found.
Keywords (eng)
Slippery Slope Framework in an organizational contextcompliancecooperationtrustpower
Keywords (deu)
Slippery Slope Modell im OrganisationskontextComplianceKooperationVertrauenMacht
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1298177
Number of pages
153
Association (deu)