Title (eng)
Psychological aspects of "new work" in research and practice
a mixed-method case study
Parallel title (deu)
Psychologische Aspekte von "New Work" in Forschung und Praxis
eine Mixed-Methods-Fallstudie
Author
Simon Friedo Lenze
Advisor
Christian Korunka
Assessor
Christian Korunka
Abstract (deu)
New Work basiert auf den soziokulturellen Ideen des Philosophen Frithjof Bergmann und wurde in der jüngeren Vergangenheit als eine neue Art, über Arbeit nachzudenken und sie zu strukturieren, popularisiert. New Work stützt sich auf Ideen von Autonomie, Selbstbestimmung, zielgerichteter Arbeit und geteilter Führung und sollte deshalb für die Arbeits- und Organisationspsychologie von Interesse sein. Wissenschaftliche Forschung und Erkenntnisse zu diesem Thema sind rar, während Praktiker*innen und Beratunsgfirmen seit Jahren Interventionen unter dem Oberbegriff New Work in Organisationen durchführen. Ziel dieser Studie war es, die wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse zu New Work zu ordnen, zu klassifizieren und mit bestehenden psychologischen Konzepten zu verknüpfen. Um die praktischen Auswirkungen dieser neuen Arbeitsweise auf Teams und Organisationen zu vestehen, wurde eine Pilotinitiative in einem deutschen mittelständischen Unternehmen mit einem Mixed-Methods-Ansatz begleitet und evaluiert. In diesem konkreten Fall wurden die Indikatoren psychologisches Empowerment und Work Engagement durch die Intervention negativ beeinflusst, während die wahrgenommene Arbeitsleistung stabil blieb. Dennoch betonten die befragten Führungskräfte und Beschäftigten die Bedeutung von New-Work- Initiativen und -Prinzipien sowie von partizipativen Ansätzen als Antwort auf die veränderten Anforderungen in der modernen Arbeitswelt. Diese Ergebnisse können genutzt werden, um eine kohärente wissenschaftliche Theorie der New-Work-Prinzipien und der Auswirkungen von Interventionen in diesem Bereich weiterzuentwickeln. Auch wenn New Work nach wie vor ein unpräziser Begriff mit verschiedenen Definitionen ist, kann die systematische Zusammenstellung von Wissen und der Rückgriff auf psychologische Theorien New-Work- Interventionen in Organisationen potenziell verbessern.
Abstract (eng)
While New Work is based on the socio-cultural ideas of philosopher Frithjof Bergmann, it has been popularized as a new way of thinking about and structuring work. Drawing on ideas of autonomy, self-determination, purposeful work, and shared leadership it should be of great interest for work and organizational psychology. Knowledge and scientific research on the topic are scarce while practitioners and consultants have been carrying out interventions under the umbrella term New Work in organizations for years. The aim of this study was to organize and classify the scientific and practical findings on New Work and to link them to existing psychological concepts. To illustrate the practical implications of this new way of working on teams and organizations, a pilot initiative in a German medium-sized company was accompanied and evaluated using a mixed-methods approach. In this specific case the indicators of psychological empowerment and work engagement were influenced negatively by the intervention while self-reported job performance remained stable. Still, interviewed leaders and employees emphasized the importance of New Work initiatives and principles as well as participative approaches as a response to changing demands in the modern world of work. These results can be used to further develop a coherent scientific theory of New Work principles and the effects of interventions in this field. While New Work remains an imprecise term with various definitions, compiling knowledge systematically and drawing on psychological theory can potentially improve New Work initiatives in organizations.
Keywords (deu)
New WorkEngagementEmpowermentFührungFeldforschungIntervention
Keywords (eng)
New WorkEngagementEmpowermentLeadershipField ResearchIntervention
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:2037790
rdau:P60550 (deu)
67 Seiten : Illustrationen
Number of pages
67
Association (deu)
Title (eng)
Psychological aspects of "new work" in research and practice
a mixed-method case study
Parallel title (deu)
Psychologische Aspekte von "New Work" in Forschung und Praxis
eine Mixed-Methods-Fallstudie
Author
Simon Friedo Lenze
Abstract (deu)
New Work basiert auf den soziokulturellen Ideen des Philosophen Frithjof Bergmann und wurde in der jüngeren Vergangenheit als eine neue Art, über Arbeit nachzudenken und sie zu strukturieren, popularisiert. New Work stützt sich auf Ideen von Autonomie, Selbstbestimmung, zielgerichteter Arbeit und geteilter Führung und sollte deshalb für die Arbeits- und Organisationspsychologie von Interesse sein. Wissenschaftliche Forschung und Erkenntnisse zu diesem Thema sind rar, während Praktiker*innen und Beratunsgfirmen seit Jahren Interventionen unter dem Oberbegriff New Work in Organisationen durchführen. Ziel dieser Studie war es, die wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse zu New Work zu ordnen, zu klassifizieren und mit bestehenden psychologischen Konzepten zu verknüpfen. Um die praktischen Auswirkungen dieser neuen Arbeitsweise auf Teams und Organisationen zu vestehen, wurde eine Pilotinitiative in einem deutschen mittelständischen Unternehmen mit einem Mixed-Methods-Ansatz begleitet und evaluiert. In diesem konkreten Fall wurden die Indikatoren psychologisches Empowerment und Work Engagement durch die Intervention negativ beeinflusst, während die wahrgenommene Arbeitsleistung stabil blieb. Dennoch betonten die befragten Führungskräfte und Beschäftigten die Bedeutung von New-Work- Initiativen und -Prinzipien sowie von partizipativen Ansätzen als Antwort auf die veränderten Anforderungen in der modernen Arbeitswelt. Diese Ergebnisse können genutzt werden, um eine kohärente wissenschaftliche Theorie der New-Work-Prinzipien und der Auswirkungen von Interventionen in diesem Bereich weiterzuentwickeln. Auch wenn New Work nach wie vor ein unpräziser Begriff mit verschiedenen Definitionen ist, kann die systematische Zusammenstellung von Wissen und der Rückgriff auf psychologische Theorien New-Work- Interventionen in Organisationen potenziell verbessern.
Abstract (eng)
While New Work is based on the socio-cultural ideas of philosopher Frithjof Bergmann, it has been popularized as a new way of thinking about and structuring work. Drawing on ideas of autonomy, self-determination, purposeful work, and shared leadership it should be of great interest for work and organizational psychology. Knowledge and scientific research on the topic are scarce while practitioners and consultants have been carrying out interventions under the umbrella term New Work in organizations for years. The aim of this study was to organize and classify the scientific and practical findings on New Work and to link them to existing psychological concepts. To illustrate the practical implications of this new way of working on teams and organizations, a pilot initiative in a German medium-sized company was accompanied and evaluated using a mixed-methods approach. In this specific case the indicators of psychological empowerment and work engagement were influenced negatively by the intervention while self-reported job performance remained stable. Still, interviewed leaders and employees emphasized the importance of New Work initiatives and principles as well as participative approaches as a response to changing demands in the modern world of work. These results can be used to further develop a coherent scientific theory of New Work principles and the effects of interventions in this field. While New Work remains an imprecise term with various definitions, compiling knowledge systematically and drawing on psychological theory can potentially improve New Work initiatives in organizations.
Keywords (deu)
New WorkEngagementEmpowermentFührungFeldforschungIntervention
Keywords (eng)
New WorkEngagementEmpowermentLeadershipField ResearchIntervention
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:2044427
Number of pages
67
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