In dieser Arbeit konzentriere ich mich auf Komplementaritäten im Innovationsmanagement, weil gerade dadurch Unternehmen geholfen werden kann, einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Nachdem ich die wesentlichen Begriffe des Innovationsmanagements und des Komplementaritätsprinzips erklärt habe, zeige ich für jeden Teilbereich des Innovationsmanagements Beispiele, wie ein Unternehmen Komplementaritäten für sich nutzen kann, um eine gewünschte Zielgröße zu erreichen. Im letzten Kapitel zeige ich, wie multinationale Firmen das Wissen über Komplementaritäten bereits für sich nutzen konnten.