Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema „Personalentwicklung in internationalen Unternehmen“. Seitdem die Unternehmensleitung die Mitarbeiter zunehmend als das wichtigste Kapital der Unternehmen ansehen, gewinnen die Fragen über der Qualifikation weiter an Bedeutung. Andererseits lassen sich drei zentrale Faktoren ableiten, die zu einem Anforderungswandel an die Mitarbeiter führen; die Globalisierung der Märkte, der technische Fortschritt und die verkürzte Halbwertszeit von Wissen. Der erste Teil der Arbeit umfasst die theoretische Aufarbeitung der Personalentwicklung, die begriffliche Abgrenzung und eine kurze geschichtliche Betrachtung. Im zweiten Teil der Arbeit geht es um die internationale Personalentwicklung und Auslandseinsätze. Beendet wird der Arbeit mit einem Praxisbeispiel und einer kurzen Schlussfolgerung.