In der vorliegenden Arbeit werden vertragliche Koordinationsinstrumente, welche im Rahmen des Supply Chain Managements angewandt werden, vorgestellt und in numerischen Beispielen angewandt. Die betrachtete Supply Chain besteht aus zwei Teilnehmern. Ein Einzelhändler bezieht von einem Lieferanten eine bestellte Produktmenge und versucht diese in Folge am Markt abzusetzen. Der Lieferant bietet dem Einzelhändler einen Vertrag an und letzterer entscheidet, ob er der Vereinbarung zustimmt. Kommt es zu einer Zustimmung muss er dem Lieferanten seine Bestellmenge übermitteln. Zu diesem Zeitpunkt kennt der Einzelhändler lediglich die Parameter der Nachfrageverteilung, nicht aber die tatsächliche Nachfrage. Dabei werden zwei verschiedene Verteilungen der Marktnachfrage unterschieden, die Gleichverteilung und die Normalverteilung. Es herrscht symmetrische Information bezüglich der Kosten,- Erlös- und Verteilungsparameter und die Teilnehmer agieren risikoneutral. Zu Beginn wird ein weit verbreiteter aber nicht optimaler Vertragstyp, der einteilige Verrechnungspreis, dargestellt. Danach werden diese alternativen Verträge werden vorgestellt: Der zweiteilige Einkaufspreis, der mengenflexible Vertrag, der Umsatzbeteiligungsvertrag, der Gewinnbeteiligungsvertrag, der Rückkaufvertrag, der Umsatzrabattvertrag und der Vertrag mit teilweiser Rückgabemöglichkeit. Es wird in den numerischen Beispielen gezeigt, dass dezentral organisierte Wertschöpfungsketten mittels der alternativen Vertragsarten und innerhalb bestimmter Rahmenbedingungen, das optimale Ergebnis aus zentraler Sicht erreichen können.