In Zeiten der Globalisierung, innerhalb welcher der gesamte Arbeitsmarkt großen und einschneidenden Veränderungen unterliegt und die Nationalstaaten zugunsten der multinationalen Konzerne immer mehr an Bedeutung und Macht verlieren, befinden sich die Arbeitnehmer in einer zunehmend schwierigen und teilweise auch unsicheren Lage. Da erscheint es beinahe selbstverständlich, dass den Gewerkschaften, die mit dem Grundgedanken des Interessensschutzes der Arbeitnehmer gegründet wurden, und insbesondere der internationalen Gewerkschaftszusammenarbeit eine besondere Bedeutung zukommt. In der vorliegenden Arbeit wird die Kommunikation in der österreichisch-ungarischen Gewerkschaftszusammenarbeit näher beleuchtet und analysiert werden. In meiner Hypothese gehe ich davon aus, dass die Mitarbeiter des ÖGB in der Lage waren den Regeln der interkulturellen Kommunikation entsprechend kompetent zu kommunizieren. Die zentrale Fragestellung dabei ist, welche kommunikativen Faktoren darauf deuten, ob die erfolgreiche Kommunikation auf der interkulturellen Ebene bewusst oder unbewusst geschah, und in wie weit die interkulturelle Kompetenz der Akteure eine Garant für eine erfolgreiche und effiziente Kooperation auf dem Gebiet sein kann/konnte? Die Untersuchung der Kommunikation der österreichisch-ungarischen Gewerkschaftszusammenarbeit während drei Dekaden (1970er bis Anfang 2000) soll auch die Veränderungen in der Kommunikation und auch in der Terminologie des Gebietes aufzeigen.