Die Arbeit untersucht einen Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung aus einer mikropolitischen Perspektive. Es sollen die Zusammenhänge zwischen den auslösenden Faktoren von mikropolitischen Prozessen, den mikropolitischen Wahrnehmungen und den organisationalen Auswirkungen untersucht werden. Darüber hinaus werden noch Faktoren wie die Anwendung unterschiedlicher mikropolitischer Strategien sowie die Informationspolitik auf ihre moderierende Wirkung in Bezug auf die Interaktion von mikropolitischer Wahrnehmung und organisationalen Auswirkungen betrachtet. Der Forschung liegt ein integrierter qualitativer/quantitativer Forschungsansatz zugrunde, wodurch eine detaillierte und umfangreiche Datengewinnung gewährleistet worden ist. Eine systematische Datentransformation ermöglicht eine umfassende Analyse des untersuchten Phänomens. Die theoretische Grundlage bildet ein von Ferris, Adams et al. 2002 abgeleitetes Modell. Die Analyse der Daten erfolgt anhand eines Mehrebenenmodells durch eine hierarchische multiple moderierte Regressionsanalyse. Es wurde angenommen, dass die auslösenden Faktoren sowohl in positiver als auch negativer Relation zur mikropolitischen Wahrnehmung stehen. Eine weitere Annahme besteht darin, dass eine restriktive Informationspolitik und die Anwendung bestimmter mikropolitischer Strategien moderierend auf die Beziehung zwischen mikropolitischer Wahrnehmung und den organisationalen Auswirkungen wirken und dadurch die negativen Effekte verstärkt werden. Das Ergebnis des Forschungsprojekts bestätigt die Hypothese, dass eine restriktive Informationspolitik und die Anwendung von mikropolitischen Strategien moderierend wirken und die negativen organisationalen Auswirkungen verstärken. Die Beziehung zwischen den auslösenden Faktoren und der mikropolitischen Wahrnehmung konnte bei einigen Faktoren nachgewiesen werden. Die von Ferris, Adams et al. 2002 erzielten Ergebnisse konnten in Hinblick auf das Zusammenwirken verschiedenster Faktoren und der mikropolitische Wahrnehmung auf die daraus resultierenden organisationalen Auswirkungen bestätigt. Abgeleitet davon konnten Forschungsperspektiven hinsichtlich einer weiteren Detaillierung mikropolitischer Taktiken und Strategien in Organisationen, die der öffentlichen Verwaltung zuzuordnen sind aufgezeigt werden und die Entwicklung geeigneter Messinstrumente angeregt werden. Das Ergebnis der Studie ermöglicht aber auch die Ableitung konkreter Verfahren, um dadurch mikropolitische Effekte auf die Organisation abzuschwächen.

This paper examines a reorganization process within public administration focusing on micro-political aspects. The examination should demonstrate the interrelation between antecedents, political perception and organizational outcomes. Additionally, some factors like micro-political strategies and the availability of information are examined regarding their moderating affects on the relationship between political perception and organizational outcomes. The research was/is based on an integrated qualitative/quantitative research design in order to enable a detailed and comprehensive data acquisition. The following systematic process of data transformations enables a comprehensive analysis of the observed phenomenon. A derived and adapted model by Ferris, Adams et al., 2002, forms the theoretical framework. For data analysis, a stepwise multiple linear regression analysis was used. It was hypothesized that antecedents stand in a positive as well as in a negative relation to political perception. Furthermore, it was hypothesized that a restricted information policy combined with the use of certain micro-political strategies moderates the relationship between perception of micro-politics and organizational outcomes and enforces negative effects. The results indicate that restriction of information as well as the use of micro-political strategies moderates the relationship between perception of micro-politics and organizational outcomes. The results support some relationship between antecedents and perception of micro-politics. Due to these results, some findings of Ferris, Adams et al. 2002, concerning moderating effects of some factors and their influence on organizational outcomes were supported and supplemented. Moreover, some new research aspects were derived. One aspect is the need for further detailing of micro-political tactics especially in the field of public administration as well as the development of adequate gauges. The results enable to derive some practices in order to decrease negative micropolitical effects.