Im Fokus der Arbeit stehen Engagement und Teamklima im Pflegebereich. Für die Studie wurden 31 Einrichtungen mit 103 Teams in Wien, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg und dem Burgenland herangezogen. Es wurden dabei ausschließlich die Angaben stationär tätiger Pflegekräfte für die Untersuchung eingesetzt. Zuerst wurden die Pflegekräfte um die Einschätzung ihres eigenen Engagements gebeten, in weiterer Folge um das Ihrer KollegInnen. Es wurden erstmals neue Items für Teamengagement vorgegeben. Es zeigte sich mittels t‐Test für abhängige Stichproben, dass die MitarbeiterInnen zwischen Engagement und Teamengagement differenzierten. 24 Prozent schätzten sich selbst und ihr Team als engagiert ein. Für die Datenanalyse wurden in einem weiteren Schritt Korrelationen für den Zusammenhang von Engagement und Teamengagement berechnet. Aufgrund der Berechnungen konnte ein Zusammenhang gezeigt werden (Hypothese 1). Ferner wurde mit multiplen Regressionsanalysen der Moderatoreffekt von Teamklima auf den Crossover von Engagement berechnet. Hier zeigte sich ein signifikanter Moderationseffekt von Teamklima (Hypothese 2). Kohäsion beeinflusst diesen Effekt ebenfalls. Im weiteren Verlauf der Analyse wurde der Einfluss von Teamklima auf Teamengagement untersucht. Hier zeigten sowohl Kohäsion als auch Verantwortungsübernahme signifikante Ergebnisse (Hypothese 3). Es kann also von einem Einfluss des Teamklimas auf Teamengagement in diesem Modell ausgegangen werden. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass engagierte Personen auch ihr Team bzw. ihre KollegInnen engagiert wahrnehmen und, dass Kohäsion und Verantwortungsübernahme wesentliche Korrelate des Teamengagements darstellen.