Title (eng)
Member Change in Start-Ups
Parallel title (deu)
Teamveränderungen in Start-Ups
Author
Christian Hamböck
Advisor
Christian Hopp
Assessor
Christian Hopp
Abstract (deu)
Unternehmen, die in der Vorgründungsphase Teammitglieder austauschen, mögen unterschiedliche Gründe dafür haben. Das Ziel dieser Arbeit ist es, zugrunde liegende, allgemeine Treiber für den Ausstieg und die Aufnahme von Mitgliedern zu finden. Insbesondere werden persönliche Charakteristika wie das Humankapital untersucht. Es gibt empirische Beweise dafür, dass Personen, die gemeinsam gründen, relativ ähnliche Humankapital-Levels aufweisen. Die naheliegende Vermutung ist, dass dasselbe Prinzip auch in der darauf folgenden Zeit für Teamänderungen gilt, was eine weitere Steigerung der Humankapital-Homogenität zur Folge hätte. Die empirische Analyse des PSEDII, einer Datenbank, die die Entwicklung 1214 junger Unternehmen verfolgt, unterstützt diese Hypothese nicht. Andere Faktoren scheinen relevanter zu sein, besonders sticht das U-förmige Verhältnis zwischen Ausstiegswahrsscheinlichkeit und der Zeit, wie lange die Mitglieder sich kennen, hervor. Die kürzesten und die längsten Bekanntschaften scheinen sich unter den Teams in der Vorgründungsphase am öftesten zu trennen. Die Ursache dafür kann eine Fehleinschätzung der wahren Eigenschaften des Anderen sein: Unvollständige Information bei kurzer und ein sozial begründetes Überschätzen der Fähigheiten bei langer Bekanntschaft.
Abstract (eng)
The reasons for young ventures to exchange owner-members may be various. It is the aim of this work to find common underlying drivers for exits and entries of members. Focus is put on personal characteristics such as Human Capital. As regards initial team formation, empirical evidence suggests that members with relatively similar Human Capital levels join forces. The obvious assumption is that also in the following periods this principle will guide member change, further increasing Human Capital homogeneity over time. An empirical analysis of the PSEDII, a database that monitors the evolution of 1214 young ventures, does not support this hypothesis. Other factors seem to be more relevant, the most striking being a U-shaped relationship between member’s exit probability and the time they have known each other. Among entrepreneurial teams, both the shortest and longest acquaintances seem to be cut more often. The reason may be distorted perception of other’s true characteristics: Lack of information in short acquaintances and a socially motivated overestimation of skills in long ones.
Keywords (eng)
nascent entrepreneursstart-upshuman capitalmember changehomophily
Keywords (deu)
VorgründungsphaseStart-UpsHumankapitalTeamveränderungHomophilie
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1272164
rdau:P60550 (deu)
85, 2 S.
Number of pages
97
Association (deu)
Title (eng)
Member Change in Start-Ups
Parallel title (deu)
Teamveränderungen in Start-Ups
Author
Christian Hamböck
Abstract (deu)
Unternehmen, die in der Vorgründungsphase Teammitglieder austauschen, mögen unterschiedliche Gründe dafür haben. Das Ziel dieser Arbeit ist es, zugrunde liegende, allgemeine Treiber für den Ausstieg und die Aufnahme von Mitgliedern zu finden. Insbesondere werden persönliche Charakteristika wie das Humankapital untersucht. Es gibt empirische Beweise dafür, dass Personen, die gemeinsam gründen, relativ ähnliche Humankapital-Levels aufweisen. Die naheliegende Vermutung ist, dass dasselbe Prinzip auch in der darauf folgenden Zeit für Teamänderungen gilt, was eine weitere Steigerung der Humankapital-Homogenität zur Folge hätte. Die empirische Analyse des PSEDII, einer Datenbank, die die Entwicklung 1214 junger Unternehmen verfolgt, unterstützt diese Hypothese nicht. Andere Faktoren scheinen relevanter zu sein, besonders sticht das U-förmige Verhältnis zwischen Ausstiegswahrsscheinlichkeit und der Zeit, wie lange die Mitglieder sich kennen, hervor. Die kürzesten und die längsten Bekanntschaften scheinen sich unter den Teams in der Vorgründungsphase am öftesten zu trennen. Die Ursache dafür kann eine Fehleinschätzung der wahren Eigenschaften des Anderen sein: Unvollständige Information bei kurzer und ein sozial begründetes Überschätzen der Fähigheiten bei langer Bekanntschaft.
Abstract (eng)
The reasons for young ventures to exchange owner-members may be various. It is the aim of this work to find common underlying drivers for exits and entries of members. Focus is put on personal characteristics such as Human Capital. As regards initial team formation, empirical evidence suggests that members with relatively similar Human Capital levels join forces. The obvious assumption is that also in the following periods this principle will guide member change, further increasing Human Capital homogeneity over time. An empirical analysis of the PSEDII, a database that monitors the evolution of 1214 young ventures, does not support this hypothesis. Other factors seem to be more relevant, the most striking being a U-shaped relationship between member’s exit probability and the time they have known each other. Among entrepreneurial teams, both the shortest and longest acquaintances seem to be cut more often. The reason may be distorted perception of other’s true characteristics: Lack of information in short acquaintances and a socially motivated overestimation of skills in long ones.
Keywords (eng)
nascent entrepreneursstart-upshuman capitalmember changehomophily
Keywords (deu)
VorgründungsphaseStart-UpsHumankapitalTeamveränderungHomophilie
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1272165
Number of pages
97
Association (deu)
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