Abstract (deu)
Die Forschung zu Konflikten in Familienunternehmen bietet eine Vielfalt an Ergebnissen, dass die Überschneidung des Familiensystems und des Unternehmenssystems große Spannungen und Konflikte erzeugt. Dennoch mangelt es an eingehender und aufklärender Konfliktforschung in Familienunternehmen und an Forschung über dynamische Prozesse, wie etwa familiärer Ressourcen, die diese Konflikte reduzieren könnten. Um diese Forschungslücke etwas zu füllen, widmet sich diese Dissertation den dynamischen Prozessen an der Schnittstelle vom Familien- und Unternehmenssystem, die aufgrund interpersoneller Interaktionen und Ressourcentransaktionen entspringen. Im Besonderen beinhaltet die empirische Forschungsarbeit (1) die Effekte von Konflikten auf das Familienunternehmen und die Rolle von Familienressourcen auf die Konflikt-Unternehmens-Beziehung; (2) den konfliktreduzierende Effekt von Familienressourcen, wie etwa Familienklima und Zufriedenheit von Work-Family Konflikt auf das Familienunternehmen. Basierend auf einer Literaturrecherche und einer empirisch-quantitativen Studie, die an österreichischen Familienunternehmen durchgeführt wurde, veranschaulicht diese Dissertation, dass das Familiensystem eine wertvolle Ressource für das Familienunternehmen darstellt. Die theoretische Untermauerung erfolgt anhand einer Systemtheorie, die systemimmanente dynamische Prozesse aufzeigt und das Zusammenspiel der konzeptuellen Modelle erklärt. Zusammenfassend zeigt sich, dass Interaktionen zwischen Familienmitglieder Konflikte auslösen können, die Einfluss auf das Unternehmen einnehmen können, aber wie die Familienmitglieder mit diesen Konflikten umgehen und die Stärke und Ressourcen, die sie entwickeln unterstützt diese und das Familienunternehmen, auf lange Sicht erfolgreich und gesund zu bleiben.