Title (deu)
Wohlbefinden im organisationalen Kontext
Überprüfung und Anwendung des PERMA-Modells
Author
Lisa Aigner
Advisor
Christian Korunka
Assessor
Christian Korunka
Abstract (deu)
Das Wohlbefinden von MitarbeiterInnen hat auf Unternehmensebene einen hohen Stellenwert, da es unter anderem Arbeitszufriedenheit, Motivation oder Engagement gewährleistet. Es existieren jedoch sehr viele unterschiedliche Definitionen und Theorien von Wohlbefinden. Ein sehr neues Modell stammt von Martin Seligman, in welchem er fünf Elemente von Wohlbefinden unter dem englischen Akronym PERMA zusammenfasst: Positive Emotionen, Engagement, soziale Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Erfolg. Die empirische Datenlage zu diesem multidimensionalen Modell ist allerdings sehr gering. Die vorliegende Studie macht es sich daher zum Ziel, das PERMA-Modell im organisationalen Kontext empirisch zu prüfen und mit alternativen Modellen und Theorien von Wohlbefinden zu vergleichen. Außerdem wird die konvergente Validität der PERMA-Skala getestet. In einem nächsten Schritt wird untersucht, in welchem Zusammenhang das PERMA-Modell mit Arbeitszufriedenheit, Lebenszufriedenheit und organisationalem Commitment steht. Zuletzt werden unterschiedliche Gruppen basierend auf Alter, Geschlecht, Ausbildung, Vertragsart und Einkommen in ihren PERMA-Ausprägungen untersucht. Im Rahmen dieser Studie wurden Daten von 220 berufstätigen Personen mit einem Online-Fragebogen erhoben. Die Ergebnisse zeigen, dass das PERMA-Modell zwar empirisch nachgewiesen werden kann, jedoch ein alternatives Modell, das auf dem „Job demands-resources“-Modell und der „Self-Determination-Theory“ aufbaut, besser zu den Daten passt. Die konvergente Validität der PERMA-Skala konnte belegt werden und auch der Zusammenhang des PERMA-Modells mit Arbeitszufriedenheit, Lebenszufriedenheit und organisationalem Commitment konnte nachgewiesen werden. Signifikante Gruppenunterschiede in den PERMA-Ausprägungen konnten nicht gefunden werden.
Abstract (eng)
The wellbeing of employees is extremely valuable at company level by ensuring job satisfaction, motivation or engagement. However, there are numerous definitions and theories of wellbeing. A very new model is provided by Martin Seligman, in which he proposes five elements of wellbeing under the acronym PERMA: positive emotions, engagement, relationships, meaning and accomplishment. However, there is limited empirical support for the PERMA model. Therefore the current study aims to test this multidimensional model empirically in an organisational context and to compare it to other models and theories of wellbeing. Furthermore, the convergent validity of the PERMA scale is examined. In a next step, the relationship between the PERMA model and job-satisfaction, life-satisfaction and organisational commitment is tested. At last, different groups based on age, gender, level of education, type of contract and income are analysed concerning their specifications in the PERMA model. Within this study the data of 220 employees were collected by an online questionnaire. Results show, that the PERMA-model can be proved empirically, however an alternative model based on the job demands-resources model and the self-determination-theory fits better to the data. The convergent validity of the PERMA scale could be confirmed and the relationship between the PERMA model and job satisfaction, life satisfaction and organizational commitment could be proved too. There could not be found significant group differences in PERMA specifications.
Keywords (eng)
wellbeingPERMApositive emotionsengagementsocial relationshipsmeaningaccomplishmentjob satisfactionlife satisfactionorganizational commitment
Keywords (deu)
WohlbefindenPERMAPositive EmotionenEngagementSoziale BeziehungenSinnhaftigkeitErfolgArbeitszufriedenheitLebenszufriedenheitorganisationales Commitment
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1321635
rdau:P60550 (deu)
87 Seiten : Illustrationen
Number of pages
87
Association (deu)
Title (deu)
Wohlbefinden im organisationalen Kontext
Überprüfung und Anwendung des PERMA-Modells
Author
Lisa Aigner
Abstract (deu)
Das Wohlbefinden von MitarbeiterInnen hat auf Unternehmensebene einen hohen Stellenwert, da es unter anderem Arbeitszufriedenheit, Motivation oder Engagement gewährleistet. Es existieren jedoch sehr viele unterschiedliche Definitionen und Theorien von Wohlbefinden. Ein sehr neues Modell stammt von Martin Seligman, in welchem er fünf Elemente von Wohlbefinden unter dem englischen Akronym PERMA zusammenfasst: Positive Emotionen, Engagement, soziale Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Erfolg. Die empirische Datenlage zu diesem multidimensionalen Modell ist allerdings sehr gering. Die vorliegende Studie macht es sich daher zum Ziel, das PERMA-Modell im organisationalen Kontext empirisch zu prüfen und mit alternativen Modellen und Theorien von Wohlbefinden zu vergleichen. Außerdem wird die konvergente Validität der PERMA-Skala getestet. In einem nächsten Schritt wird untersucht, in welchem Zusammenhang das PERMA-Modell mit Arbeitszufriedenheit, Lebenszufriedenheit und organisationalem Commitment steht. Zuletzt werden unterschiedliche Gruppen basierend auf Alter, Geschlecht, Ausbildung, Vertragsart und Einkommen in ihren PERMA-Ausprägungen untersucht. Im Rahmen dieser Studie wurden Daten von 220 berufstätigen Personen mit einem Online-Fragebogen erhoben. Die Ergebnisse zeigen, dass das PERMA-Modell zwar empirisch nachgewiesen werden kann, jedoch ein alternatives Modell, das auf dem „Job demands-resources“-Modell und der „Self-Determination-Theory“ aufbaut, besser zu den Daten passt. Die konvergente Validität der PERMA-Skala konnte belegt werden und auch der Zusammenhang des PERMA-Modells mit Arbeitszufriedenheit, Lebenszufriedenheit und organisationalem Commitment konnte nachgewiesen werden. Signifikante Gruppenunterschiede in den PERMA-Ausprägungen konnten nicht gefunden werden.
Abstract (eng)
The wellbeing of employees is extremely valuable at company level by ensuring job satisfaction, motivation or engagement. However, there are numerous definitions and theories of wellbeing. A very new model is provided by Martin Seligman, in which he proposes five elements of wellbeing under the acronym PERMA: positive emotions, engagement, relationships, meaning and accomplishment. However, there is limited empirical support for the PERMA model. Therefore the current study aims to test this multidimensional model empirically in an organisational context and to compare it to other models and theories of wellbeing. Furthermore, the convergent validity of the PERMA scale is examined. In a next step, the relationship between the PERMA model and job-satisfaction, life-satisfaction and organisational commitment is tested. At last, different groups based on age, gender, level of education, type of contract and income are analysed concerning their specifications in the PERMA model. Within this study the data of 220 employees were collected by an online questionnaire. Results show, that the PERMA-model can be proved empirically, however an alternative model based on the job demands-resources model and the self-determination-theory fits better to the data. The convergent validity of the PERMA scale could be confirmed and the relationship between the PERMA model and job satisfaction, life satisfaction and organizational commitment could be proved too. There could not be found significant group differences in PERMA specifications.
Keywords (eng)
wellbeingPERMApositive emotionsengagementsocial relationshipsmeaningaccomplishmentjob satisfactionlife satisfactionorganizational commitment
Keywords (deu)
WohlbefindenPERMAPositive EmotionenEngagementSoziale BeziehungenSinnhaftigkeitErfolgArbeitszufriedenheitLebenszufriedenheitorganisationales Commitment
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1321636
Number of pages
87
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