Title (eng)
Motivation in flexible work
the role of need satisfaction and behavior control
Parallel title (deu)
Motivation und flexible Arbeit : der Einfluss von Bedürfnisbefriedigung und Verhaltenskontrolle
Author
Martin Treppe
Advisor
Christian Korunka
Assessor
Christian Korunka
Abstract (deu)
Um die Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen bieten immer mehr Organisationen flexible Arbeitsvereinbarungen an. Dies stellt jedoch eine Herausforderung für bestehende organisationale Kontrollmechanismen dar, und es ist nötig, diese Systeme zu verändern. Führungskräfte passen ihre Kontrollstrategien allerdings nur selten an die neuen Bedingungen an und verwenden stattdessen neue Technik zur Verhaltenskontrolle. Obwohl sich viele Studien mit den Folgen flexibler Arbeit für verschiedenste Konstrukte befassen, sind die unterliegenden Wirkmechanismen, ebenso wie die Konsequenzen der Verhaltenskontrolle, noch immer unklar.
Das Forschungsmodell dieser Studie basiert auf der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 1985) und inkludiert die Befriedigung des Autonomiebedürfnisses als Mediator zwischen flexiblen Arbeitsbedingungen und intrinsischer, sowie extrinsischer Motivation. Intrinsische Motivation wurde bereits mit jenen Konstrukten in Verbindung gebracht, die auch durch flexible Arbeitsbedingungen beeinflusst werden, und es wird angenommen, dass beobachtete Folgen von flexibler Arbeit durch Effekte auf Arbeitsmotivation erreicht werden. Zusätzlich wird der moderierende Effekt von Verhaltenskontrolle in diesem Modell überprüft.
Die Daten von 115 Studienteilnehmern unterstützen die gemachten Annahmen. Die Befriedigung des Autonomiebedürfnisses mediierte die Effekte von der Möglichkeit und dem Nutzen flexibler Arbeitsvereinbarungen auf intrinsische Motivation signifikant. Verhaltenskontrolle moderierte den Zusammenhang zwischen der Befriedigung des Autonomiebedürfnisses und intrinsischer sowie extrinsischer Motivation, jedoch nicht wie erwartet. Hohe Verhaltenskontrolle inhibierte den negativen Effekt der Befriedigung von Autonomiebedürfnissen auf extrinsische Motivation, verstärkte jedoch den positiven Effekt auf intrinsische Motivation, was im Gegensatz zu bisherigen Forschungsergebnissen steht.
Die Ergebnisse implizieren einen doppelten Effekt von Verhaltenskontrolle. Es werden zwei unterschiedlichen Rollen von Verhaltenskontrolle diskutiert, die die beobachteten Effekte erklären und Implikationen für organisationale Kontrolle beinhalten.
Abstract (eng)
An increasing number of organizations implement flexible work arrangements to increase motivation among employees, but simultaneously challenge their own organizational control systems. Change in these systems is needed but managers fail to adapt their strategies to the new circumstances and revert to electronic forms of behavior control. It is still unclear how flexible work arrangements influence work outcomes, and the effects of behavior control on flexible workers are unknown.
This study presents a research model based on self-determination theory (Deci & Ryan, 1985) and suggests that satisfaction of the need for autonomy mediates the effects of flexible work arrangements on extrinsic and intrinsic motivation, which have been associated with common outcomes of flexible work arrangements. Additionally, the model includes behavior control as a moderator in this relation.
The data of 115 knowledge workers support these propositions. Satisfaction of the need for autonomy significantly mediated for intrinsic motivation, results for extrinsic motivation showed no relevant effects. Behavior control moderated the relation between autonomy need satisfaction and both intrinsic and extrinsic motivation, however results were not all as expected. While behavior control was low, autonomy need satisfaction decreased extrinsic motivation, high behavior control inhibited this effect. Results for intrinsic motivation were very different, as high behavior control significantly enhanced the positive effect of autonomy need satisfaction on intrinsic motivation.
The results imply an ambiguous effect of behavior control. Two distinct roles of behavior control are discussed that explain the results and have implications for how organizations can adapt their control systems to positively affect their employees’ work motivation.
Keywords (eng)
Flexible Work ArrangementsWork MotivationSelf-Determination TheoryInternalizationNeed SatisfactionBehavior Control
Keywords (deu)
Flexible ArbeitArbeitsmotivationSelbstbestimmungstheorieInternalisierungBedürfnisbefriedigungVerhaltenskontrolle
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1323026
rdau:P60550 (deu)
77 Seiten : Diagramme
Number of pages
77
Association (deu)
Title (eng)
Motivation in flexible work
the role of need satisfaction and behavior control
Parallel title (deu)
Motivation und flexible Arbeit : der Einfluss von Bedürfnisbefriedigung und Verhaltenskontrolle
Author
Martin Treppe
Abstract (deu)
Um die Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen bieten immer mehr Organisationen flexible Arbeitsvereinbarungen an. Dies stellt jedoch eine Herausforderung für bestehende organisationale Kontrollmechanismen dar, und es ist nötig, diese Systeme zu verändern. Führungskräfte passen ihre Kontrollstrategien allerdings nur selten an die neuen Bedingungen an und verwenden stattdessen neue Technik zur Verhaltenskontrolle. Obwohl sich viele Studien mit den Folgen flexibler Arbeit für verschiedenste Konstrukte befassen, sind die unterliegenden Wirkmechanismen, ebenso wie die Konsequenzen der Verhaltenskontrolle, noch immer unklar.
Das Forschungsmodell dieser Studie basiert auf der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 1985) und inkludiert die Befriedigung des Autonomiebedürfnisses als Mediator zwischen flexiblen Arbeitsbedingungen und intrinsischer, sowie extrinsischer Motivation. Intrinsische Motivation wurde bereits mit jenen Konstrukten in Verbindung gebracht, die auch durch flexible Arbeitsbedingungen beeinflusst werden, und es wird angenommen, dass beobachtete Folgen von flexibler Arbeit durch Effekte auf Arbeitsmotivation erreicht werden. Zusätzlich wird der moderierende Effekt von Verhaltenskontrolle in diesem Modell überprüft.
Die Daten von 115 Studienteilnehmern unterstützen die gemachten Annahmen. Die Befriedigung des Autonomiebedürfnisses mediierte die Effekte von der Möglichkeit und dem Nutzen flexibler Arbeitsvereinbarungen auf intrinsische Motivation signifikant. Verhaltenskontrolle moderierte den Zusammenhang zwischen der Befriedigung des Autonomiebedürfnisses und intrinsischer sowie extrinsischer Motivation, jedoch nicht wie erwartet. Hohe Verhaltenskontrolle inhibierte den negativen Effekt der Befriedigung von Autonomiebedürfnissen auf extrinsische Motivation, verstärkte jedoch den positiven Effekt auf intrinsische Motivation, was im Gegensatz zu bisherigen Forschungsergebnissen steht.
Die Ergebnisse implizieren einen doppelten Effekt von Verhaltenskontrolle. Es werden zwei unterschiedlichen Rollen von Verhaltenskontrolle diskutiert, die die beobachteten Effekte erklären und Implikationen für organisationale Kontrolle beinhalten.
Abstract (eng)
An increasing number of organizations implement flexible work arrangements to increase motivation among employees, but simultaneously challenge their own organizational control systems. Change in these systems is needed but managers fail to adapt their strategies to the new circumstances and revert to electronic forms of behavior control. It is still unclear how flexible work arrangements influence work outcomes, and the effects of behavior control on flexible workers are unknown.
This study presents a research model based on self-determination theory (Deci & Ryan, 1985) and suggests that satisfaction of the need for autonomy mediates the effects of flexible work arrangements on extrinsic and intrinsic motivation, which have been associated with common outcomes of flexible work arrangements. Additionally, the model includes behavior control as a moderator in this relation.
The data of 115 knowledge workers support these propositions. Satisfaction of the need for autonomy significantly mediated for intrinsic motivation, results for extrinsic motivation showed no relevant effects. Behavior control moderated the relation between autonomy need satisfaction and both intrinsic and extrinsic motivation, however results were not all as expected. While behavior control was low, autonomy need satisfaction decreased extrinsic motivation, high behavior control inhibited this effect. Results for intrinsic motivation were very different, as high behavior control significantly enhanced the positive effect of autonomy need satisfaction on intrinsic motivation.
The results imply an ambiguous effect of behavior control. Two distinct roles of behavior control are discussed that explain the results and have implications for how organizations can adapt their control systems to positively affect their employees’ work motivation.
Keywords (eng)
Flexible Work ArrangementsWork MotivationSelf-Determination TheoryInternalizationNeed SatisfactionBehavior Control
Keywords (deu)
Flexible ArbeitArbeitsmotivationSelbstbestimmungstheorieInternalisierungBedürfnisbefriedigungVerhaltenskontrolle
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1323027
Number of pages
77
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