Title (eng)
The impact of culture on the strategy of MNCs - a case study of Nestlé
Parallel title (deu)
Der Einfluss von Kultur auf die Strategie von MNUs : eine Fallstudie zu Nestlé
Author
Anastasia Graf
Advisor
Josef Windsperger
Assessor
Josef Windsperger
Abstract (deu)
In einer globalisierten Welt müssen multinationale Unternehmen ihre Aktivitäten unter Berücksichtigung eines kulturell diversifizierten globalen Umfelds internationalisieren um wettbewerbsfähig zu sein und um Geschäftsziele auf internationalen Märkten zu erreichen.
Heutzutage definiert internationales Business neue Ansätze zur weltweiten Steuerung der Aktivitäten des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es wichtig zu verstehen wie ein internationales Unternehmen effektiv auf die Herausforderungen reagieren kann, die durch das interkulturelle Umfeld verursacht werden. Des Weiteren sollte versucht werden, die Fähigkeiten seiner ausländischen Tochtergesellschaften voll auszunutzen. Unter Berücksichtigung der Belastungen durch äußere und innere Kräfte werden in dieser Arbeit die wichtigsten Determinanten kultureller Wirksamkeit veranschaulicht. Insbesondere werden Evolutionstheorien multinationaler Unternehmen vorgestellt, die sich auf kulturelle Fragen konzentrieren - Hofstedes Modelle kultureller Dimensionen, Integration/Responsiveness-Modell, Bartlett und Goshals Organisationsmodelle, Perlmutters EPRG-Konzept und Adlers Modelle des interkulturellen Managements.
Ein weiteres Ziel dieser Masterarbeit ist es, zu analysieren, welche Rolle der kulturelle Faktor bei der Strategieentwicklung von MNC in einem Tochterunternehmen spielt. Zu diesem Zweck wird sich die Forschung auf die FMCG-Industrie und insbesondere auf den Marktführer - Nestlé Company - konzentrieren.
Abstract (eng)
In condition of globalized world in order to be competitive and to reach business objectives in international markets, multinational companies need to internationalize their activities considering culturally diversified global environment.
Today’s international business defines new approaches in managing company’s activities worldwide. Due to this fact, it becomes important to understand how an international company can effectively respond to the challenges caused by cross-cultural external environment as well as fully utilize capabilities of its foreign subsidiaries. Thus, taking into account pressures of external and internal forces this thesis considers the main determinants of cultural effectiveness. In particular, will be presented evolutionary theories of multinational companies focused on cultural issues - Hofstede’s models of cultural dimensions, Integration-responsiveness framework, Bartlett and Goshal’s organizational models, Perlmutter’s EPRG concept and Adler’s models of cross-cultural management.
Another aim of this thesis was to analyze what role plays cultural factor in strategy development of MNC in subsidiary. For this purpose research was focused on the FMCG industry and specifically on the market leader – Nestlé Company.
Keywords (eng)
International strategycultural effectivenessmultinational companyFMCG marketNestlé
Keywords (deu)
Internationale Strategiekulturelle Effektivitätmultinationales UnternehmenFMCG MarktNestlé
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1344498
rdau:P60550 (deu)
73 Seiten : Diagramme
Number of pages
73
Study plan
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
[UA]
[066]
[914]
Association (deu)
Title (eng)
The impact of culture on the strategy of MNCs - a case study of Nestlé
Parallel title (deu)
Der Einfluss von Kultur auf die Strategie von MNUs : eine Fallstudie zu Nestlé
Author
Anastasia Graf
Abstract (deu)
In einer globalisierten Welt müssen multinationale Unternehmen ihre Aktivitäten unter Berücksichtigung eines kulturell diversifizierten globalen Umfelds internationalisieren um wettbewerbsfähig zu sein und um Geschäftsziele auf internationalen Märkten zu erreichen.
Heutzutage definiert internationales Business neue Ansätze zur weltweiten Steuerung der Aktivitäten des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es wichtig zu verstehen wie ein internationales Unternehmen effektiv auf die Herausforderungen reagieren kann, die durch das interkulturelle Umfeld verursacht werden. Des Weiteren sollte versucht werden, die Fähigkeiten seiner ausländischen Tochtergesellschaften voll auszunutzen. Unter Berücksichtigung der Belastungen durch äußere und innere Kräfte werden in dieser Arbeit die wichtigsten Determinanten kultureller Wirksamkeit veranschaulicht. Insbesondere werden Evolutionstheorien multinationaler Unternehmen vorgestellt, die sich auf kulturelle Fragen konzentrieren - Hofstedes Modelle kultureller Dimensionen, Integration/Responsiveness-Modell, Bartlett und Goshals Organisationsmodelle, Perlmutters EPRG-Konzept und Adlers Modelle des interkulturellen Managements.
Ein weiteres Ziel dieser Masterarbeit ist es, zu analysieren, welche Rolle der kulturelle Faktor bei der Strategieentwicklung von MNC in einem Tochterunternehmen spielt. Zu diesem Zweck wird sich die Forschung auf die FMCG-Industrie und insbesondere auf den Marktführer - Nestlé Company - konzentrieren.
Abstract (eng)
In condition of globalized world in order to be competitive and to reach business objectives in international markets, multinational companies need to internationalize their activities considering culturally diversified global environment.
Today’s international business defines new approaches in managing company’s activities worldwide. Due to this fact, it becomes important to understand how an international company can effectively respond to the challenges caused by cross-cultural external environment as well as fully utilize capabilities of its foreign subsidiaries. Thus, taking into account pressures of external and internal forces this thesis considers the main determinants of cultural effectiveness. In particular, will be presented evolutionary theories of multinational companies focused on cultural issues - Hofstede’s models of cultural dimensions, Integration-responsiveness framework, Bartlett and Goshal’s organizational models, Perlmutter’s EPRG concept and Adler’s models of cross-cultural management.
Another aim of this thesis was to analyze what role plays cultural factor in strategy development of MNC in subsidiary. For this purpose research was focused on the FMCG industry and specifically on the market leader – Nestlé Company.
Keywords (eng)
International strategycultural effectivenessmultinational companyFMCG marketNestlé
Keywords (deu)
Internationale Strategiekulturelle Effektivitätmultinationales UnternehmenFMCG MarktNestlé
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1344499
Number of pages
73
Association (deu)
License
Citable links
Other links
Managed by
Details
Metadata
Export formats
Universitätsring 1, 1010 Wien | T
T +43-1-4277-0