Title (eng)
Experiments on flat collaboration architectures
Parallel title (deu)
Experimente zu flachen Kollaborationen
Author
Karin Silvia Watzek
Advisor
Markus Georg Reitzig
Assessor
Markus Georg Reitzig
Abstract (deu)
Mehr und mehr Organisationen kehren autoritären Führungsstilen den Rücken und erleben die Vorteile, die das Schließen von Kollaborationen mit sich bringen. Agile Teams, nicht-hierarchische Organisationen, “Holacracies”, abteilungsübergreifende Kollaborationen sowie Zusammenschlüsse zwischen Firmen repräsentieren hierbei wichtige Beispiele solcher Kollaborationen zwischen Unternehmen. Das immer größer werdende Bewusstsein dieser Thematik wirft die Frage auf, wie erfolgreiche Kollaborationen gefördert werden können. Die Arbeit befasst sich mit dieser Forschungslücke und hat das Ziel, herauszufinden, ob ein bestimmtes Tool Gruppen dabei hilft, sich selbst zu organisieren und, was noch wichtiger ist, ob sie dazu in der Lage sind, Aufgaben erfolgreich und unabhängig zu lösen. Zu diesem Zweck wurde ein Experiment entwickelt, um die Effektivität dieses Tools zu testen. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass Gruppen, die ein solches Tool heranziehen, eine bessere Performance aufweisen als solche, die das nicht tun. Auch statistische Analysen scheinen diese Hypothese zu bestätigen.
Abstract (eng)
More and more organizations are turning themselves away from authoritarian management styles and experiencing the benefits of forming collaborations. Agile teams, non-hierarchical organizations, “holacracies”, inter-departmental collaborations as well as inter-firm alliances hereby represent important examples of such alliances between organizations. The increasing awareness of this topic raises the question how successful collaborations can be fostered. The thesis addresses this research gap and aims at finding out if a certain tool helps groups to organize themselves and, more importantly, if they are able to successfully solve tasks independently. For this purpose an experiment has been conducted to test the effectiveness of this tool. The findings clearly show that groups that make use of such a tool perform better than those who do not. Statistical analyses also appear to support this hypothesis.
Keywords (eng)
flat collaborationsorganizational theoryhierarchy
Keywords (deu)
Flache KollaborationenOrganisationstheorieHierarchie
Subject (deu)
Unternehmensorganisation
Type (deu)
Masterarbeit
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1362706
DOI
10.25365/thesis.60887
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10832.14547.489054-6
URI
https://utheses.univie.ac.at/detail/53796
Extent (deu)
77 Seiten : Diagramme, Pläne
Number of pages
82
Study plan
Masterstudium Betriebswirtschaft
[UA]
[066]
[915]
Association (deu)
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Members (1)
Title (eng)
Experiments on flat collaboration architectures
Parallel title (deu)
Experimente zu flachen Kollaborationen
Author
Karin Silvia Watzek
Abstract (deu)
Mehr und mehr Organisationen kehren autoritären Führungsstilen den Rücken und erleben die Vorteile, die das Schließen von Kollaborationen mit sich bringen. Agile Teams, nicht-hierarchische Organisationen, “Holacracies”, abteilungsübergreifende Kollaborationen sowie Zusammenschlüsse zwischen Firmen repräsentieren hierbei wichtige Beispiele solcher Kollaborationen zwischen Unternehmen. Das immer größer werdende Bewusstsein dieser Thematik wirft die Frage auf, wie erfolgreiche Kollaborationen gefördert werden können. Die Arbeit befasst sich mit dieser Forschungslücke und hat das Ziel, herauszufinden, ob ein bestimmtes Tool Gruppen dabei hilft, sich selbst zu organisieren und, was noch wichtiger ist, ob sie dazu in der Lage sind, Aufgaben erfolgreich und unabhängig zu lösen. Zu diesem Zweck wurde ein Experiment entwickelt, um die Effektivität dieses Tools zu testen. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass Gruppen, die ein solches Tool heranziehen, eine bessere Performance aufweisen als solche, die das nicht tun. Auch statistische Analysen scheinen diese Hypothese zu bestätigen.
Abstract (eng)
More and more organizations are turning themselves away from authoritarian management styles and experiencing the benefits of forming collaborations. Agile teams, non-hierarchical organizations, “holacracies”, inter-departmental collaborations as well as inter-firm alliances hereby represent important examples of such alliances between organizations. The increasing awareness of this topic raises the question how successful collaborations can be fostered. The thesis addresses this research gap and aims at finding out if a certain tool helps groups to organize themselves and, more importantly, if they are able to successfully solve tasks independently. For this purpose an experiment has been conducted to test the effectiveness of this tool. The findings clearly show that groups that make use of such a tool perform better than those who do not. Statistical analyses also appear to support this hypothesis.
Keywords (eng)
flat collaborationsorganizational theoryhierarchy
Keywords (deu)
Flache KollaborationenOrganisationstheorieHierarchie
Subject (deu)
Unternehmensorganisation
Type (deu)
Masterarbeit
Persistent identifier
https://phaidra.univie.ac.at/o:1362707
Number of pages
82
Association (deu)
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
License
All rights reserved
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