Title (eng)
Analyzingthe formal organizational structure and organizational culture in small companies after their integration into the same corporate group
a comparative case study
Parallel title (deu)
Analyse der formalen Organisationsstruktur und Organisationskultur in kleinen Unternehmen nach deren Integration in dieselbe Unternehmensgruppe - eine vergleichende Fallstudie
Author
Christina Senft
Advisor
Sabine Blaschke
Assessor
Sabine Blaschke
Abstract (deu)
Die vorliegende Arbeit analysiert und vergleicht die formalen Organisationsstrukturen sowie die Organisationskulturen zwei ursprünglich unabhängiger Unternehmen, die in dieselbe Firmengruppe integriert wurden, jedoch keiner formalen Integrationsstrategie unterlegen haben. Die formalen Strukturen wurden anhand der Dimensionen Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Delegation sowie des Grades an Formalisierung innerhalb der Unternehmen untersucht. Die Kulturanalyse beinhaltete die materiellen, interaktionalen und die verbalen Manifestationen sowie die vorhandenen Unternehmenswerte. Die Analyse wurde anhand einer Fallstudie basierend auf Experteninterviews durchgeführt. Unterschiede wurden festgestellt hinsichtlich der Spezialisierung, der hierarchischen Konfiguration, der Delegation von Entscheidungskompetenzen, der strukturellen Formalisierung sowie der materiellen Manifestation der Unternehmenskulturen. Zahlreiche Ähnlichkeiten wurden ersichtlich in Bezug auf die Koordination, die Formalisierung der Informationsflüsse und Leistungsdokumentation sowie die interaktionalen und verbalen Kulturmanifestationen. Im Hinblick auf die Unternehmenswerte wurde aufgezeigt, dass beide Unternehmen einige zentrale Werte teilen, wohingegen auch einige ausschließlich firmenspezifische Werte vorhanden sind.
Abstract (eng)
The present thesis analyzes and compares the formal organizational structures as well as the organizational cultures of two formerly independent companies, which were integrated into the same corporate group without having been subject to a formal integration strategy. The formal structures were examined by analyzing the specialization or division of work, coordination, configuration, delegation as well as the degree of formalization within the respective companies. The cultural analysis comprised the material, interactional and verbal manifestations of culture as well as the corporate values in place. The analysis was conducted using the case study method based on expert interviews. Differences were found regarding the division of work, the hierarchical configuration, the delegation of decision-making authorities, the structural formalization as well as the material manifestations of corporate culture. Numerous similarities were detected with respect to coordination, formalization of information flows along with performance documentation, interactional as well as verbal manifestations. In regard to corporate values, the two organizations share a set of certain core values but at the same time also hold specific values exclusively applicable to either of them.
Keywords (eng)
Formal organizational structureorganizational cultureintegrationcorporate groupcomparative case study
Keywords (deu)
Formale OrganisationsstrukturOrganisationskulturIntegrationUnternehmensgruppeVergleichende Fallstudie
Subject (deu)
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
Extent (deu)
ix, 192 Seiten
Number of pages
201
Study plan
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
[UA]
[066]
[914]
Association (deu)
Title (eng)
Analyzingthe formal organizational structure and organizational culture in small companies after their integration into the same corporate group
a comparative case study
Parallel title (deu)
Analyse der formalen Organisationsstruktur und Organisationskultur in kleinen Unternehmen nach deren Integration in dieselbe Unternehmensgruppe - eine vergleichende Fallstudie
Author
Christina Senft
Abstract (deu)
Die vorliegende Arbeit analysiert und vergleicht die formalen Organisationsstrukturen sowie die Organisationskulturen zwei ursprünglich unabhängiger Unternehmen, die in dieselbe Firmengruppe integriert wurden, jedoch keiner formalen Integrationsstrategie unterlegen haben. Die formalen Strukturen wurden anhand der Dimensionen Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Delegation sowie des Grades an Formalisierung innerhalb der Unternehmen untersucht. Die Kulturanalyse beinhaltete die materiellen, interaktionalen und die verbalen Manifestationen sowie die vorhandenen Unternehmenswerte. Die Analyse wurde anhand einer Fallstudie basierend auf Experteninterviews durchgeführt. Unterschiede wurden festgestellt hinsichtlich der Spezialisierung, der hierarchischen Konfiguration, der Delegation von Entscheidungskompetenzen, der strukturellen Formalisierung sowie der materiellen Manifestation der Unternehmenskulturen. Zahlreiche Ähnlichkeiten wurden ersichtlich in Bezug auf die Koordination, die Formalisierung der Informationsflüsse und Leistungsdokumentation sowie die interaktionalen und verbalen Kulturmanifestationen. Im Hinblick auf die Unternehmenswerte wurde aufgezeigt, dass beide Unternehmen einige zentrale Werte teilen, wohingegen auch einige ausschließlich firmenspezifische Werte vorhanden sind.
Abstract (eng)
The present thesis analyzes and compares the formal organizational structures as well as the organizational cultures of two formerly independent companies, which were integrated into the same corporate group without having been subject to a formal integration strategy. The formal structures were examined by analyzing the specialization or division of work, coordination, configuration, delegation as well as the degree of formalization within the respective companies. The cultural analysis comprised the material, interactional and verbal manifestations of culture as well as the corporate values in place. The analysis was conducted using the case study method based on expert interviews. Differences were found regarding the division of work, the hierarchical configuration, the delegation of decision-making authorities, the structural formalization as well as the material manifestations of corporate culture. Numerous similarities were detected with respect to coordination, formalization of information flows along with performance documentation, interactional as well as verbal manifestations. In regard to corporate values, the two organizations share a set of certain core values but at the same time also hold specific values exclusively applicable to either of them.
Keywords (eng)
Formal organizational structureorganizational cultureintegrationcorporate groupcomparative case study
Keywords (deu)
Formale OrganisationsstrukturOrganisationskulturIntegrationUnternehmensgruppeVergleichende Fallstudie
Subject (deu)
Subject (deu)
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
Number of pages
201
Association (deu)
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