Start-up Unternehmen sind ein essenzieller Teil jeder Wirtschaft. Sie sind der Mittelpunkt von Innovation und werden langfristig teilweise zu großen, bewährten Unternehmen aufsteigen. Die wichtigste Zutat für ein erfolgreiches Start-up ist allerdings nicht bloß die innovative Idee oder die finanziellen Ressourcen, sondern die Personen hinter der Unternehmung. Entscheidend für den Erfolg oder das Scheitern eines Start-ups sind die einzelnen Leute in den Ideen entspringen und welche miteinander kooperieren um die Idee erfolgreich umzusetzen. Aus diesem Grund ist ein wichtiger Aspekt für Erfolg angemessene Teamprozesse. Teamprozesse sind durch Konstellation und individuelle Eigenschaften der Mitglieder beeinflusst. Unterschiede in diesen kreieren Faultlines, welche zu einer Spaltung des Teams in verschiedene, kleinere Subgruppen führt. Diese These zeigt die Auswirkung von entstehender Subgruppen auf unterschiedlichste Teamprozesse, wie Kommunikationsfluss, auftretender Konflikt sowie Grad der Innovation in einem Start-up Team.

Start-up companies are a vital part of any economy. They are the center for innovation and will partly make up established companies in the future. The most important ingredient making a start-up fruition is not, however, the great idea or the financial resources but the people behind the venture. Individuals who ideas originate in and who collaborate with each other towards making that idea reality is what is making or breaking a start-up venture. For this, a key aspect for success is proper intra-team processes. These processes are affected by the constellation of the team and the characteristic of the individual team members. Differences in characteristic are causing faultlines and with them a fragmentation of the team into subgroups. As this thesis shows, the emergence of subgroups have an effect on various intra-team processes and are likely to impact the communication flow, the type of conflict arising, and, detrimentally, the level of innovation within a start-up team.