Das Ziel dieser Arbeit ist es, den Einfluss von Managementbewertungen auf das Suchverhalten von MitarbeiterInnen, die eine komplexe Aufgabe auf einer Suchlandschaft ausüben, zu untersuchen. Es wird argumentiert, dass MitarbeiterInnen einen hohen Einsatz signalisieren möchten und dadurch Unterbrechungen, die von Vorgesetzten durch Leistungsbeurteilung ausgelöst werden, die Suchdistanz erhöhen würden, im Vergleich zu Unterbrechungen, die keine Managementpräsenz- oder Beurteilung beinhalten. Es wurde ein auf den NK-Algorithmus aufgebautes Experiment durchgeführt, allerdings konnten die Ergebnisse die Hypothese nicht unterstützen. Dennoch leistet diese Arbeit einen Beitrag zum Forschungsfeld indem aufgezeigt wird, dass Managementpraktiken auch eine Unterbrechung einer Arbeitsaufgabe der MitarbeiterInnen darstellen können. Diese neue Perspektive kann zu zusätzlichen Erkenntnissen und Erklärungen bei der Erforschung des Einflusses, den ManagerInnen auf das Suchverhalten haben, führen.

The purpose of this thesis is to examine the effect of managerial appraisal on subordinates’ search behaviour compared to non-managerial interruptions during a search task on a complex landscape. It is proposed that interruptions initiated by a superior who provides managerial appraisal would increase the search distance, when compared to non-managerial interruptions, due to the desire of the subordinates to signal a high level of effort to their manager. A laboratory experiment based on the NK landscape was conducted, however, the results are unable to support the hypothesis. Nevertheless, this thesis contributes to the research field by emphasising that managerial practices can constitute an interruption of subordinate’s work task. This new perspective can lead to additional insights and explanations when studying a manager’s effect on search behaviour.