Die rasant wachsende Batterieindustrie für Elektrofahrzeuge geht mit zunehmenden Bedenken hinsichtlich ihrer Wertschöpfungskette einher. Globale soziale und ökologische Risiken, insbesondere in der Phase der Rohstoffgewinnung, erfordern eine Regulierung und kooperative Bemühungen von Akteuren innerhalb und außerhalb der globalen Wertschöpfungskette. Multi-Stakeholder-Initiativen als Regulierungsinstrumente bringen öffentliche, private und soziale Akteure zusammen und können als Instrument zur Bewältigung von Risiken und Herausforderungen innerhalb der komplexen Natur globaler Wertschöpfungsketten dienen. Ziel dieser Arbeit ist es, ein tieferes Verständnis der Global Battery Alliance, der weltweit größten Partnerschaft im Bereich der Batteriewertschöpfungskette mit dem Ziel der Schaffung einer nachhaltigen globalen Wertschöpfungskette, zu erlangen, Im Rahmen einer Einzelfallstudie und auf der Grundlage einer umfassenden Dokumentenanalyse wird die Partnerschaft anhand von fünf Dimensionen analysiert: (1) Gründung und Grundprinzipien, (2) Mission und Ziele, (3) Governance und Entscheidungsfindung, (4) Beteiligung von Interessensgruppen und (5) Aktivitäten und Umsetzungsmechanismen. Detaillierte Beschreibungen bilden die Grundlage für die Untersuchung der Rolle der Global Battery Alliance als Multi-Stakeholder-Initiative und für die Bewertung ihrer Input und Output Legitimität. Die Arbeit stützt sich auf zwei konzeptionelle Säulen, einerseits auf das Konzept der Governance globaler Wertschöpfungsketten und andererseits auf Multi-Stakeholder-Initiativen als entsprechendes Governance Instrument.

The rapidly growing battery industry for electric vehicles is associated with increasing concerns regarding its value chain. Global social and environmental risks, especially in the raw material mining and processing stages, call for regulation and cooperative efforts of stakeholders both within and outside the global value chain. Multi-stakeholder initiatives as regulatory governance instruments bring together public, private, and social actors potentially serving as a vehicle for addressing risks and challenges within the complex nature of global value chains. The objective of this paper is to gain an in-depth understanding of the Global Battery Alliance as the world’s largest partnership in the battery value chain sector aiming at creating a sustainable global value chain. Conducting a single-case study and based on an extensive document analysis, this work analyses the partnership by focusing on five dimensions: (1) formation and rationale, (2) mission and objectives, (3) governance and decision-making, (4) stakeholder participation, and (5) activities and implementation mechanisms. Producing rich descriptions sets the foundation for exploring the role of the Global Battery Alliance as a multi-stakeholder initiative and for assessing its input and output legitimacy. The work builds on two conceptual pillars, namely on the concept of governing global value chains and on multi-stakeholder initiatives as an instrument for regulatory governance.