Dieser Text untersucht lokale Governance- und Straßenumwidmungsprojekte im Wiener Bezirk Neubau und bettet sie in Transformationsprozesse ein. Ziel ist es, die Faktoren für den Erfolg des Bezirks bei der Anpassung an die Klimakrise und der Neuaufteilung des Straßenraums zu identifizieren. Der Text stützt sich auf Theorien der Governance, der lokalen und Mehrebenen-Governance sowie der urbanen und nachhaltigen Transformation. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Steuerung von Transformationsprozessen auf lokaler Ebene. Neubau wird aufgrund seiner Ambitionen als Pionierviertel und der großen Anzahl von Stadtentwicklungsprojekten, die in den letzten Jahren umgesetzt wurden, als Fallstudie genutzt. Während einige der Faktoren spezifisch für den Bezirk sind, können andere repliziert oder angepasst werden: Kommunikation, gute persönliche Beziehungen und stabile politische Strukturen sind Schlüsselfaktoren für eine transformative lokale Governance. Um einen erfolgreichen Transformationsprozess voranzutreiben, müssen Führungspersönlichkeiten über fundierte Kenntnisse der lokalen Strukturen und Planungsinstitutionen verfügen. Potenzielle Akteure des Wandels müssen in den Entscheidungsprozess einbezogen werden. Ein Großteil des Erfolges ist auf den Ehrgeiz zurückzuführen, eine Vorreiterrolle einzunehmen, sowie auf die Erkenntnis, dass eine Anpassung an die Klimakrise und ihre Auswirkungen, wie die zunehmende Hitze und extreme Wetterereignisse, notwendig ist. Das rasche Erkennen und Ergreifen von Chancen hat sich als vorteilhaft erwiesen, ebenso wie die Einbeziehung externer Experten und die laufende Integration wissenschaftlicher Erkenntnisse. Neubau setzt auf starke Narrative, um die eigene Geschichte zu erzählen und einzelne Projekte in den größeren Transformationsprozess einzubinden. Die Vision verbindet verschiedene Akteure und zeigt das Potenzial von Veränderungsprozessen. Sie fördert die Stärken und die Identität des Stadtteils und passt gleichzeitig die gebaute Umwelt an die Klimakrise an.

This text explores local governance and street reallocation projects in the Viennese district Neubau, embedding them in transformation processes. The aim is to identify the factors behind the district's success in adapting to the climate crisis and reallocating street space. The text draws on theories of governance, local and multi-level governance, urban and sustainable transformation. The focus is on the governance of transformation processes at the local level. Neubau is used as a case study because of its ambition as a pioneering district and the large number of urban development projects that have been implemented in recent years. While some of the factors are specific to the district, others can be replicated or adapted: Communication, good personal relationships and stable political structures are key factors in transformative local governance. To drive a successful transformation process, leaders need to have in-depth knowledge of local structures and planning institutions. Potential change agents need to be involved in the decision-making process. Much of the success is due to the ambition to be at the forefront and the recognition of the need to adapt to the climate crisis and its impacts, such as increasing heat and extreme weather events. Identifying and seizing opportunities quickly has been beneficial, as has the involvement of external experts and the ongoing integration of scientific knowledge. Neubau relies on strong narratives to tell its own story and to connect individual projects in the larger transformation process. vision connects different actors and shows the potential of change processes. It promotes the strengths and identity of the district while adapting the built environment to the climate crisis.