Title (eng)
How acquisition of SMCs can assist MNCs towards sustainable development
(energy industry cases)
Parallel title (deu)
Wie Akquisition von SMC kann multinationale Unternehmen in Richtung nachhaltige Entwicklung zu unterstützen
Author
Seyed Amir Saman Vakili
Advisor
Josef Windsperger
Assessor
Josef Windsperger
Abstract (deu)
Der Begriff "Sustainable Development" wurde als ein Modewort für viele Jahre, aber in
letzter Zeit, Unternehmen und ihren Aktionären bewusst geworden, die Auswirkungen
ihrer Tätigkeit auf die Gesellschaft und haben uns bemüht, in ihre Tagesordnung zu
setzen. Diese Arbeit konzentriert sich auf, wie Unternehmen in der Energiebranche
aktiv gemacht haben nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development) einen Teil
ihrer Prioritäten. Dabei legt die These aus den theoretischen Rahmen für eine
nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development) und verdeutlicht, warum es heute
notwendig und gibt Beispiele für eine solche Integration mit Hilfe von zwei Fallstudien,
ExxonMobil und Shell-Gruppe.
Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit dem Aufbau der Grundlagen notwendig, die
Literaturrecherche durchzuführen. Es werden die Motive hinter diesen Bemühungen
und stellt die Methodik und Forschungsstruktur verwendet werden, um die
Durchführung der Ziel dieser Arbeit. Der zweite Teil analysiert die Anstrengungen der
beiden Unternehmen bei der Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung und schafft
den Rahmen für die Schlussfolgerungen benötigt. Der dritte Teil der Arbeit stellt die
etablierten Rahmen zur Einbettung der nachhaltigen Entwicklung(Sustainable
Development) im Kerngeschäft Werte eines Unternehmens als auch Zukunftschancen
für ein solches Unternehmen in Bezug auf sozioökonomische und ökologische
Faktoren.
Abstract (eng)
The term "sustainable development" has been considered a buzzword for many years
but, recently, companies and their shareholders have become aware of the impact their
activities have on society and have strived to include it into their agenda. This thesis
focuses on how companies active in the energy industry have made sustainable
development a part of their priorities. In doing this, the thesis lays out the theoretical
framework for sustainable development, clearly illustrating why it needed nowadays
and then provides examples of such integration by using two case studies, ExxonMobil
and the Shell Group.
The first part of the thesis deals with setting up the groundwork necessary to conduct
the literature review. It discusses the motivations behind this effort and presents the
methodology and research structure used to carry out the objective of this work. The
second part analyses the efforts of the two companies in implementing sustainable
development and creates the framework needed for the conclusions. The third part of
the thesis presents the established framework towards embedding sustainable
development in a company’s core business values as well as future opportunities for
such companies regarding social economic and environmental factors.
Keywords (eng)
AcquisitionSustainable DevelopmentSustainable ValueRenewable energyMultinational Corporation (MNC)SMEGreenhouse Effect
Keywords (deu)
Acquisitionnachhaltige EntwicklungSustainable ValueErneuerbare EnergieMultinationale Corporation (MNC)SMEGreenhouse Effect
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
Extent (deu)
V, 103 S. : Ill., graph. Darst.
Number of pages
103
Study plan
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
[UA]
[066]
[914]
Association (deu)
Title (eng)
How acquisition of SMCs can assist MNCs towards sustainable development
(energy industry cases)
Parallel title (deu)
Wie Akquisition von SMC kann multinationale Unternehmen in Richtung nachhaltige Entwicklung zu unterstützen
Author
Seyed Amir Saman Vakili
Abstract (deu)
Der Begriff "Sustainable Development" wurde als ein Modewort für viele Jahre, aber in
letzter Zeit, Unternehmen und ihren Aktionären bewusst geworden, die Auswirkungen
ihrer Tätigkeit auf die Gesellschaft und haben uns bemüht, in ihre Tagesordnung zu
setzen. Diese Arbeit konzentriert sich auf, wie Unternehmen in der Energiebranche
aktiv gemacht haben nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development) einen Teil
ihrer Prioritäten. Dabei legt die These aus den theoretischen Rahmen für eine
nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development) und verdeutlicht, warum es heute
notwendig und gibt Beispiele für eine solche Integration mit Hilfe von zwei Fallstudien,
ExxonMobil und Shell-Gruppe.
Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit dem Aufbau der Grundlagen notwendig, die
Literaturrecherche durchzuführen. Es werden die Motive hinter diesen Bemühungen
und stellt die Methodik und Forschungsstruktur verwendet werden, um die
Durchführung der Ziel dieser Arbeit. Der zweite Teil analysiert die Anstrengungen der
beiden Unternehmen bei der Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung und schafft
den Rahmen für die Schlussfolgerungen benötigt. Der dritte Teil der Arbeit stellt die
etablierten Rahmen zur Einbettung der nachhaltigen Entwicklung(Sustainable
Development) im Kerngeschäft Werte eines Unternehmens als auch Zukunftschancen
für ein solches Unternehmen in Bezug auf sozioökonomische und ökologische
Faktoren.
Abstract (eng)
The term "sustainable development" has been considered a buzzword for many years
but, recently, companies and their shareholders have become aware of the impact their
activities have on society and have strived to include it into their agenda. This thesis
focuses on how companies active in the energy industry have made sustainable
development a part of their priorities. In doing this, the thesis lays out the theoretical
framework for sustainable development, clearly illustrating why it needed nowadays
and then provides examples of such integration by using two case studies, ExxonMobil
and the Shell Group.
The first part of the thesis deals with setting up the groundwork necessary to conduct
the literature review. It discusses the motivations behind this effort and presents the
methodology and research structure used to carry out the objective of this work. The
second part analyses the efforts of the two companies in implementing sustainable
development and creates the framework needed for the conclusions. The third part of
the thesis presents the established framework towards embedding sustainable
development in a company’s core business values as well as future opportunities for
such companies regarding social economic and environmental factors.
Keywords (eng)
AcquisitionSustainable DevelopmentSustainable ValueRenewable energyMultinational Corporation (MNC)SMEGreenhouse Effect
Keywords (deu)
Acquisitionnachhaltige EntwicklungSustainable ValueErneuerbare EnergieMultinationale Corporation (MNC)SMEGreenhouse Effect
Subject (deu)
Type (deu)
Persistent identifier
Number of pages
103
Association (deu)
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