Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit sozialer Innovation; ein Konzept, das derzeit in der Wissenschaft und in politischen Kreisen für heiße Debatten sorgt. Ich verwende qualitative Methoden und beleuchte die Art und Weise, wie soziale Innovation durch eine Infrastruktur für soziales Unternehmertum praktiziert wird, nämlich die von Impact Hub Vienna. Durch die Analyse der von vor Ort gesammeltem Materialien, zeige ich 1) wie Akteure von Geschäftsmodellen für soziale Unternehmer in Workshops dargestellt werden 2) die stillschweigenden Imperativen, die Zielgruppen und sozialen Unternehmern auferlegt werden, 3) sowie die Vorteile, die durch Inkubationsprogramme für zahlende Stakeholder vorbehalten werden. Indem ich meine Ergebnisse mit der bestehenden Theorie der Wissenschafts- und Technikforschung zu Geschäftsmodellen vergleiche, argumentiere ich, dass Geschäftsmodelle sozialer Unternehmen zwei Hauptprozesse beinhalten: 1) Entfremdung für die Zielgruppen und 2) Expertisierung der Partner. Der zweite Prozess impliziert, dass in diesem Paradigma der sozialen Innovation die Legitimation des Konzepts im Allgemeinen und der sozialen Unternehmen im Besonderen von den Förderorganisationen ausgeht. Ich argumentiere, dass der Prozess der Expertisierung von Finanzierungspartnern die Entstehung eines neuen Modells von Social Governance signalisiert, in dem private Organisationen eine aktivere Rolle in Angelegenheiten mit tiefem sozialpolitischem Inhalt übernehmen. Schließlich zeige ich, über die gesellschaftspolitischen Dimensionen dieser sozialen Innovation reflektierend, dass das Konzept nicht als im Dienste einer progressiven politischen Agenda und eines Prozesses positiver sozialer Transformation stehend betrachtet werden kann.

The present master thesis focuses on social innovation, a concept that fuels currently hot debates in academia and in policy-making circles. I employ qualitative methods and spotlight the ways that social innovation is enacted through a social entrepreneurship infrastructure, namely that of Impact Hub Vienna. By analyzing materials collected in site, I sketch out 1) how actors of business models of social ventures are depicted in workshops, 2) the tacit imperatives that are imposed onto target groups and social entrepreneurs 3) as well as the benefits reserved by incubation programs for paying stakeholders. Contrasting my findings with existing theory of Science and Technology Studies on business models, I argue that business models of social ventures entail two main processes: 1) estrangement for target groups and 2) expertization of partners. The second process implies that in this paradigm of social innovation, legitimization of the concept in general and the social ventures in particular stems from funding organizations. I argue that the process of expertization of funding partners signalizes the emergence of a new model of social governance, in which private organizations assume a more active role in matters with deep sociopolitical content. Finally, by reflecting on the sociopolitical dimensions of this social innovation, I show that the concept cannot be considered as serving a progressive political agenda and a process of positive social transformation.