Vor dem Hintergrund spezifischer Bedürfnisse von LSBTI* verfolgt die Forschungsarbeit das Ziel, Erkenntnisse bezüglich der Versorgungslage von LSBTI* im Setting der stationären Langzeitpflege (LZP) in Österreich zu generieren. Auf Basis eines qualitativen Forschungsdesigns wurden leitfadengestützte Interviews mit Führungskräften aus der Praxis erhoben, sowie Textbausteine von Webseiten von Pflegeeinrichtungen mittels Stichwortsuche ausgewählt. Die Daten wurden mit der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass Sensibilität gegenüber LSBTI* heterogen ausgeprägt ist. Es dominiert die Ansicht, dass LSBTI*-sensible Pflege ein Zukunftsthema sei. Daraus ergeben sich zwei divergierende Einschätzungen die Handlungsnotwendigkeit betreffend. Einerseits sprechen sich Verantwortliche dafür aus, vorbereitende Maßnahmen zu ergreifen, anderseits wird noch keine Notwendigkeit des Handelns erkannt, eine Handlungsbereitschaft aber antizipiert. Die Verankerung in der Unternehmenskultur bleibt eine Ausnahmeerscheinung. Auf Basis einer offenen Selbsteinschätzung verknüpft mit einer universalistischen Grundhaltung werden spezifische Bedürfnisse von LSBTI* häufig nicht erkannt und größtenteils vorherrschende Handlungsstrategien als ausreichend klassifiziert. Binäre Geschlechter- und Rollenvorstellungen, sowie heteronormativ gefasste Strukturen führen mitunter zu Otheringprozessen.

Due to the specific needs of LGBTI* individuals, this research aims to generate insights into the current situation of LGBTI* individuals in long-term care (LTC) facilities in Austria. Based on a qualitative research design, interviews with managers from the field and additionally a website analysis of LTCs based on key words, were conducted. The data was evaluated using the qualitative content analysis method according to Mayring. The results show that sensitivity towards LGBTI* individuals is heterogeneous. The dominant view observed is that LGBTI*-sensitive care is a concern for the future. The results show two different assessments of the need for action. On the one hand, managers are in favor of taking preparatory measures; on the other hand, no need for action is yet recognized but a willingness to act is anticipated. Implementation of LGBTI*-sensitive care in the corporate culture remains an exception. Based on the self-assessment of having an open attitude combined with a universalistic attitude, specific needs of LGBTI* individuals are often not recognized and prevailing action strategies are largely classified as sufficient. Concepts of a gender binary and gender role perception as well as heteronormative structures sometimes still lead to othering.